2006年又接近尾聲，熱熱鬧鬧地百貨公司週年慶也已偃鼓息聲。相對於平日冷冷清清的百貨賣� �，週年慶時的風光熱鬧，人潮洶湧。不由得使人相信商業促銷活動有不少魔力。

麵包業者接觸多年，很少看到業者從事促銷活動。大部分僅在開業時做些折扣促銷，然後勤奮工作，守� �待兔，等候顧客上門。偶而原料業者提供一些配方，或從日本模仿，推出一些新產品，刺激買氣。除此之外，甚少有其它作為。可以說，台灣的麵包業是極傳統保守的行業。

其實在美� 地區，麵包店的經營也是很傳統。但為了在速食業者像（Subway潛艇� �）與超市（一般皆設有烘焙部門）夾擊之下求生存，他們也開始求新求變。除了強調專業現� �烘焙，與豐富產品種類外，主動促銷也是法寶之一。

邊的百貨公司很少像台灣舉行週年慶的活動。但無獨有偶，麵包店舉行週年慶卻時有所聞。這期的烘焙雜誌特別介紹了甜心屋，一家60年麵包店，有關該店週年慶的活動。甜心屋此次週年慶主旨是要讓顧客知道，即使該店已有60年歷史，歷經三代，但其精神仍然跟創店時一樣，品質甚至更好。其中之一的做法是將第三代少東圖像作為該店未來招牌。讓顧客認知該店正統傳承，不� 掌門人變換而失信心。

 往後的持續成長是週年慶的主要任務之一。� 此廣泛讓消費者知道甜心屋週年慶非常重要。甜心屋利用夾� �廣告散發傳單。介紹週年慶活動內容。

有一個活動是抽獎免費遊戲。甜心屋事先將許多紙做的廚師帽掛在店面牆壁上，客人進入店裡都會好奇問到：這是做什麼？他們就回答：星期二時請將小孩帶來，答案就會揭曉。這個活動僅在星期二舉行，小孩可以任選一� �廚師帽，裡面有各種免費烘焙食品：小至餅乾，大至蛋糕。當小孩� �戴廚師帽，手捧獎品高高興興走出店門，甜心屋已在他們心理種下� 心歸屬感。

另一個活動是許多產品折價30或35美分，使它們最終售價都是60美分（約台幣20元），標價卡上也將60特別顯示，讓客人對甜心屋60年週年慶印象深刻。

甜心屋說活動的時間選擇很重要，有一次他們在星期六選擇甜甜圈為促銷產品，結果效果很差。深究結果才發現原來星期六不用上班，所以客人不會一次購買整盒甜甜圈，拿到辦公室請同事們享用。

雖然週年慶活動有增� 現金收入與入客數的立即效果，但甜心屋強調種下將來的收益的種子才是最重要的。（也許我們不能從週年慶的活動中賺到錢，但是我們讓許多以前沒進入我們店裡的人成為客人;同時也讓常客有機會嘗試購買他們以前未購買過的產品。）

（3個星期的活動有許多費用，但接下來就是我們的收穫季節了。）甜心屋很有信心的表示。

台灣的麵包業者當然除了週年慶之外尚有其它促銷活動可以應用，本文的目的在提醒麵包店化被動為主動，除了在產品上推陳出新，在營業上也應衡量本身優勢，主動出擊。當街� �巷尾的便利商店也在販賣好賺的土司；當黃金三角街口店面又出現一家85度C；當百貨公司的飲食街又進駐一家日式糕果店時，是否注定又有一家傳統麵包店要結束營業？

答案當然是否定的。真相是威脅無聲無息，慢慢侵蝕。在威脅尚未變成無可救藥之前，我們仍然有機會重振雄風。每一家麵包店都跟個人一樣，有其特性。這種特性也許存在草� �地緣，也許表現在店東風� �，也許就是產品口味。但是如果不懂促銷，特性不被認知；關係不再聯繫。我們是否有60週年慶呢？